近日，天津耀皮玻璃公司迎来了一线第二窑期安全运行第十二年。在公司相关部门的周密计划和精心准备下，顺利实现停窑放玻璃液，历时五个月的一线第二窑期冷修项目正式启动。与此同时，安全管理将成为冷修项目工作的重中之重。

根据公司实际生产情况，一线需安全冷修、二线要正常生产，一切工作都将围绕稳定生产、确保冷修项目顺利完成而进行。在冷修各项准备工作紧锣密鼓开展的同时，公司也组织实施了一系列的安全管理工作。

成立冷修项目安全管理组，全面实施安全教育培训。公司利用现有资源，协同相关部门，编制项目安全管理组织架构；编制项目安全管理教育PPT、承包商EHS安全教育PPT。将汇编成册的项目安全管理文件、英国皮尔金顿项目施工教育DVD、以及施工人员PPE佩戴基本标准作为培训资料，由施工单位组织施工人员学习，切实做到安全管理有规章，安全教育全覆盖。

全面梳理一线、二线各处通路门情况。货物门实行使用时开启，专人值管。一线人行通路门实行门禁管理，只留员工通路、冷端通路、热端通路，并全部实现摄录监控。一线、二线非人行通路门均在内部使用金属插销关闭，应急时内部及时打开。摄录监控实现无线网络管理，采用萤石网络管理系统，通过互联网（物联卡）手机实时监控。摄录监控设备共安装了38套，分区域设立责任人进行管理。此项安全管理举措有效控制了一线、二线区域人员出入，实现了现场情况全方位实时监控，确保对突发事件能够及时反应、迅速处理。

做好施工单位及人员信息留存与录入。项目部与各施工单位签订商务合同，同时签订安全、消防、治安、环保协议，并留存相应资质材料。引入二维码管理系统，将施工人员基本信息、特种作业证信息录入系统，形成每人一个二维码，标识在安全帽和胸卡上，便于现场查验，快速获取施工人员信息。

做好现场危险作业管理工作，实行作业许可证制度。公司对临时用电、高空、屋面、动火、吊装、动土、有限空间等七种作业实行作业许可审批。对危险性较大的作业，需提供实施方案、安全措施、应急处置办法等文件，并进行评估，提出改善建议，最终达到监督、旁站、通风、测试达标、穿戴齐全防护用品，方能开展施工，最大限度保障施工人员及作业现场的安全。

认真开展好日常安全检查和专项安全检查，做到安全有日报。对发现的安全隐患，要求施工单位设定整改完成时间，迅速落实，并及时公布、跟踪完成情况。对多次提示未达到彻底整改的隐患，将依规处罚；对存在较大安全隐患的施工单位将再次培训。每周召开安全周间会议，各施工单位项目经理或安全员参加，发布周间EHS报告，真正实现安全管理工作共商、共讨、共管。

随着一线第二窑期冷修项目工作不断深入，作业面逐渐增大，天津耀皮将严格依照项目管理文件、规范及标准深化安全管理工作，努力营造良好、安全的工作环境，争取全面实现一线第二窑期冷修项目工期、质量、资金预算等方面的预期目标。