商贸贸易“以稳为基，严控风险”

环经贸公司深挖客户资源，创新营销策略，开拓市场新赛道，推动协同发展，不断提高风险管理的前瞻性主动性。应对市场变化，深挖客户资源，公司业务部门为资信优良的客户做好服务，力争做客户最信任的供应商。二季度与中交天津工贸有限公司开展水泥集采完成业务收入6142万元；和襄、新密高速等重点工程项目钢材购销业务实现收入17874万元。逐步开拓能源类市场，扩大市场份额，提高市场竞争力，充分依托能源类产品市场需求量大、质量稳定、安全性高、化验指标明确、流通性强等特点，拓宽产品渠道，继续与西安陆港、洛阳元丰、南阳鸭河电厂等优质客户开展贸易业务，本季度实现营业收入17349万元。紧跟市场环境变化，及时转变经营思路，积极探索新业务领域，经过深度调研，勇于跳出舒适圈、走出熟悉领域，拓展业务新品类，与天津天星科技成功洽谈电子元件业务，二季度，实现收入20406万元；同时与凌源钢铁股份有限公司实现原材料供应业务合作，与晋城金驹实业达成合作意向，从而进一步扩大公司贸易业务范围。

建宇能源公司以市场为导向，充分调动现有资源，全力协调解决影响市场销售环节的堵点难点，在煤炭市场普遍疲软的大环境中，逆流而上。第二季度实现营业收入106038万，环比增长74%，实现经济效益最大化，为完成全年目标任务持续发力。面对煤炭市场下行形势，公司主动开展市场调研，准确把握市场动向和客户需求，坚持大小客户和新老市场并重的原则，积极稳定市场份额。采购端不断增强煤炭供应比价、优选及保障能力，拓展怀来宏涛、琨丰贸易、永敬贸易等新煤源，并积极研讨新煤源的选配方式。调研内蒙古汇能煤电集团有限公司长滩露天煤矿及哈萨克进口煤炭的业务可行性，确保未来煤炭可供货源的多样性和可靠性。销售端准确掌握终端电厂及核心贸易商经营、库存、价格等信息，为每个客户量身定制不同的销售策略和预案，科学分析研判，逐户进行落实。努力实现各品种煤价格能涨尽涨、晚降少降，同时辅以“小批量、短周期”的模式激发客户采购积极性。在市场煤供大于求，下游需求不振的情况下。上半年，完成商品煤销量301.4万吨，同比销量增长59%。

网络货运“加快协同，以精增效”

智慧物流公司深挖集团内部资源，积极践行集团“延链补链强链”协同发展战略，以“提升服务集团主业发展能力”为核心，有效推动集团内部业务增量，在现有集团企业成品运输的基础上，进一步将业务延展至原材料采购和经销商自提的运输，扩大内部业务覆盖面。通过集团领导的沟通与协调，公司业务人员深入集团内部企业一线，探讨产品、原料等相关运输模式，了解集团内部企业对物流运输的需求，在保障企业安全平稳运输的前提下，寻找互利共赢的契合点，目前持续推进杭州加气、冀东国贸、冀东机电等项目的运输业务。同时，积极拓展集团外部业务，抢占市场份额，优先短周期业务，扩大传统业务体量，通过多式联运行业协会办展会与行业内知名企业同台竞技、客户推荐方式等多种方式，提高金隅智云平台的知名度，持续优化网络货运平台，以拓展更多新业务。

此外，天材新业公司立足二季度抓推进、抓落实、抓突破的“黄金期”，聚焦“重启”闲置资产，积极探索政企合力、以投促引新发展模式，开展“一地一策”盘活存量资产向“新”而行战略。对引河桥地块盘活路径进一步细化，形成运营方案；积极与意向方沟通横通地块租赁事宜，统筹力量盘活资源，打破传统方式局限性，积极推进重点项目有效解决，拓展合作空间，不断深化闲置、低效资产盘活利用，高效把闲置资源资产转化为公司发展优势。持续加大宣传推广力度，通过中介公司、新媒体、内部协调、广告牌等多渠道积极推介水泥石矿地块出租。公司成立专班，认真梳理，落实责任，采取措施，多部门联动配合，及时跟进全力推进土地补偿金催款力度及历史案件解决进程，跑出创效发展“双赛道”。

设计院公司坚持“实”字为要、“干”字当头，做好扩量、挖潜、增动能。公司领导深入挖掘集团内部市场，走访冀东发展、建都设计院、北京建机、天津混凝土公司等多家企业并开展业务对接。截至目前，设计院以工程总承包身份承接了天津建材公司迎顺大厦项目；完成北京智慧工厂装修改造项目方案设计；完成盾石公司厂房优化设计工作，节省钢材1000余吨；完成冀东装备基坑加固修复工程等10余个项目。上半年，公司共承接集团内外设计（含总包）项目20余个，合同额近600余万元；同时，公司持续深化与铁三院等设计院合作项目，项目子项达约195个，设计面积约31万平方米。上半年营业收入和利润总额均超额完成，圆满实现“双过半”目标任务。